• 成長の定義

  頑張るべきことが明確な多角評価

  評価は、技術や知識だけでなく、安全意識、協調性、向上心といった働く姿勢まで含めた多角的・全方位的な視点で設定されています。日々の努力やチームへの貢献が正しく評価されるため、「何を頑張ればいいか」が明確です。

• 透明性

  等級と職務に基づき、
  給与へ公平に反映

  全社員を役割と項目に応じて8つの等級に分類し、半年に一度「社員チャレンジ制度」を通じて評価します。評価結果は、以下のステップで透明性高く給与に反映されます。

  項目	決定方法	特徴
  役職 手当	職務（主任手当 20,000円、 部長手当 50,000円など）に 応じて毎月支給認	役割が変われば、 毎月の待遇が向上します
  基本給	評価等級によって 決定	個人の成長とスキルアップが 基本給に直接反映されます
  賞与	6ヶ月間の評価結果に基づき、 年2回（夏・冬）支給	基本賞与をベースに、 評価と業績に応じて プラス支給を決定します

• 運用の納得感とキャリアパス

  目標共有と成長の見える化

  • ●面談制度

    会社と本人が目標をすり合わせる「社員チャレンジシート」を基に、6ヶ月ごとに面談を実施。評価結果と今後の取り組みについてしっかり話し合い、納得感を持って次の目標へ進めます。

  • ●安心のキャリアパス

    未経験者でも、基礎を固め最短1年で次の等級へ昇級可能です。上位等級は時間をかけて高度な技術と実績を求めますが、その分、着実に成長できます。1959年創業以来の技術を継承し、市場価値の高いプロを目指してください。

  • ●サポート体制

    評価項目は多岐にわたりますが、目標設定から達成まで、先輩社員が親身になってサポートしますのでご安心ください。

あなたの「やる気」と「成長」が、
会社の安定と利益に直結し、
それがすぐさまあなたの給与と
豊かな人生に繋がります。